Consultoría Y Outsourcing De Compras
Con el objetivo de detectar las posibles ineficiencias y caminar hacia un modelo objetivo de funcionamiento, proponemos un plan de actuación basado en la realización de un Diagnóstico de la situación del área de compras, estudiando los siguientes ejes estratégicos:
- Estrategia
- Organización
- Procesos
- Materiales
- Sistemas de información
La información obtenida de este análisis servirá como base para identificar las oportunidades de mejora, las cuales estarán contenidas en un PLAN DIRECTOR DE MEJORAS.
El objetivo final debe consistir en identificar aquellas actuaciones y propuestas encaminadas a conseguir la excelencia en la gestión de compras, tanto en áreas organizativas, como en gestión, operativa y ahorros.
Los resultados de nuestros PLANES DIRECTORES buscan una mejora, entre otros, en los siguientes aspectos:
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Adecuar el modelo organizativo y operativo a las necesidades y contexto real presente y futuro
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Ordenar sus recursos, estructura y capacitación
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Optimizar la función de compras con un modelo sostenible en el tiempo
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Dotar al área de compras del soporte informático adecuado y necesario
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Optimizar 360º el proceso de compra
OUTSOURCING DE LA FUNCIÓN DE COMPRAS
Externalizar el área de Compras supone transferir todas o parte de las funciones que engloba a un partner especializado, con el resultado de focalizar los recursos internos en los objetivos de negocio y ahorrando en costes internos, y en un menor coste en los productos y servicios adquiridos, no debiendo ser este, en un primer estadio, ‘el driver’ que decida la externalización o no de los servicios.
Las grandes compañías necesitan este servicio cuando surgen o prevén picos de volumen de actividad, que o bien no quieren o no se pueden permitir invertir en recursos internos, si supone reducir la dedicación a las líneas principales de negocio de la compañía.
Por su parte, las PYMES presentan una casuística muy diferente. El gran reto de la pequeña y mediana empresa en España y en muchos otros países -que conforma el núcleo principal del tejido empresarial-, radica en acceder a las mismas condiciones de competitividad que las grandes corporaciones pero adaptadas a sus recursos, es aquí donde entra la externalización de la función de compras como elemento diferenciador para conseguir dicho objetivo.