Reducción De Costes

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A todas las Compañías les preocupa reducir el coste de Materias Primas, Materiales, Servicios y Gastos Generales, los cuales sumados constituyen dos terceras partes del gasto más importante en la mayoría de las Empresas.

Nuestro punto de vista es dedicar constantemente un esfuerzo a la reducción de costes, independientemente del contexto económico puntual, los resultados en la cuenta de resultados y tesorería son automáticos.

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¿CUÁNDO ES NECESARIO ACTUAR?

Si identifica alguna de las siguientes afirmaciones en su compañía, necesita ejecutar acciones de mejora:

  • Destacar el know how de la compañía y sus fortalezas
  • Definir una estrategia conjunta con ventas / producción / administración / dirección con metas exactas y medibles a corto / medio y largo plazo
  • Definir el buyer persona de cada producto / servicio y estudiar la evolución del mercado en cada nicho objetivo
  • Establecer las metas que se desean alcanzar, los productos o servicios que se van a ofrecer y los mercados a los que van dirigidos

REDUCCIÓN DE COSTES EN ENTORNOS INDUSTRIALES

Identificamos y materializamos ahorros en los ‘siempre complicados’ costes ocultos en entornos industriales (mantenimientos, repuestos, mejoras de procesos, digitalización, etc.).

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GESTIÓN DE LOS MANTENIMIENTOS

  • Analizar los diferentes contratos obligatorios de mantenimiento de obligado cumplimiento.
  • Formalizar contratos de mantenimiento preventivos y correctivos de la industria, realizando las tareas de selección de proveedores, petición de ofertas y apoyo en la contratación.
  • Diseñar plan de renovaciones anuales de los contratos ajustando las necesidades de cada instalación al siguiente año natural realizando proceso competitivo con varios proveedores.

OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS EN FÁBRICAS

  • Mediante la aplicación de la filosofía LEAN MANAGEMENT mejoramos la Organización en fábrica y favorecemos la Optimización de los procesos productivos, obteniendo un ahorro visible en los costes de las operaciones.
  • Nuestras metodologías permiten asegurar la SOSTENIBILIDAD en el tiempo de los logros obtenidos.
  • Incorporación a las empresas de producción de los conceptos TRANSFORMACIÓN DIGITAL INDUSTRIAL a través de diferentes herramientas y aplicaciones directamente relacionadas con la INDUSTRIA 4.0, procediendo a su implementación tras el diagnóstico previamente realizado. De estar forma mejoramos el Pilotaje de Planta que redunda en consistentes ahorros operativos.
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